企业内部诊断简纲(ppt 60页)

资料简介：

企业内部诊断简纲目录
一、前言
二、总体结果
三、部门诊断和建议

 

企业内部诊断简纲内容摘要：
    那么在企业出现这些不和谐的因素时，我们不禁要反思：智能达经过两年的成长，都堆积了哪些问题呢？
智能达的主要矛盾点：
1.我们感觉到，智能达公司的管理体系已完全无法满足企业在高速发展中的需求，这就引发了企业一系列的管理弊病。
2.我们同时还应该警醒，公司领导层受个人因素的制约，在面对讲求团队企业的管理时感到一定的局限性，以至于企业所有的问题总是在绕弯。
企业内部责权利不清晰：
    由于领导层属于技术型人才，凭着自身的创业企业管理；对电子行业驾轻就熟的操作能力；凭着对市场的贴切把握；利用小快灵的经营手段实现了迅速的积累。
    可是随着企业的飞速发展，领导层对整个企业的驾驭能力受到了极大的挑战。特别是公司在处理部门以及人员的责权利问题时，显得犹豫不决，过分强调权力的集中，使很多员工失去工作积极性，工作效率每况愈下，严重制约了智能达的前进速度。

 

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某电工股份公司管理诊断报告(ppt 86页)

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