企业内部诊断报告书(ppt 59页)
所属分类:企业诊断
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一、前言
二、总体结果
三、部门诊断和建议
四、讨论与思考
附录:真情告白
企业内部诊断报告书内容摘要:
那么在企业出现这些不和谐的因素时,我们不禁要反思智能达经过两年的成长,都堆积了哪些问题呢?
智能达的主要矛盾点:
1.我们感觉到,智能达公司的管理体系已完全无法满足企业在高速发展中的需求,这样引发了企业一系列的管理弊病
2.我们同时还应该警醒,公司领导层受个人因素的制约,在面对讲求团队企业的管理时感到一定的局限性,以至于企业所有的问题总是在绕弯。
企业内部责权利不清晰:
由于智能达领导层属于技术型企业家,凭着自身的创业企业管理;对电子行业驾轻就熟的操作能力;凭着对市场的贴切把握;利用小快灵的经营手段实现了迅速的积累。
可是随着企业的飞速发展,领导层对整个企业的驾驭能力受到了极大的挑战。特别是公司在处理部门以及人员的责权利问题时,显得犹豫不决,手段复杂且弹性过大。使很多员工失去工作积极性,工作效率每况愈下,严重制约了智能达的前进速度。
内部监督考核与激励机制流于形式:
智能达在长时间的经营过程中,没有建立和形成相应的监督管理部门以及考核机制,也没有建立起一套行之有效的激励机制。
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