企业战略团队DNA心理学与管理学的整合运用.ppt35

资料简介：

大纲
基础心理认知训练
领导管理训练
企业战略工具使用训练
谈企业DNA中的企业人才
谈造就企业成功的法门--教育训练

基础心理认知训练企业人力素质教育

团体凝聚不佳对公司承诺性不够
对自我价值低落个人防卫性自我意识过高
沟通不良【对上、平行、对下】
组织环境气候能量沉闷
快乐度不佳缺乏创造力活力
个人情绪不稳定、人际冲突抗衡太过频繁
个人人际问题，让情绪干扰工作效率
缺乏承担责任的态度以借口来退缩
没有目标概念与实现达成目标的承诺性
领导者流于传统管理模式无法有效激励部属
同事间因竞争陷入排斥与猜忌      
缺乏面对问题的勇气及解决问题的创造力
同事间共识不足缺乏互动欣赏与信任
自我意识强烈缺乏接受性缺乏感恩心
工作环境的归属感不够

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团队战斗营(PPT 69页)

如何打造高绩效学习型团队方法(PPT 29页)

如何打造高效后勤实体团队(PPT 45页)

团队沟通与冲突管理培训教材(PPT 162页)

关于团队建设及管理的误区及对策分析(ppt 33页)

团队认知与团队内部人际沟通(ppt 44页)