关于团队建设及管理的误区及对策分析(ppt 33页)

资料简介：

关于团队建设及管理的误区及对策分析目录：
一、导言
二、团队建设
1、团队的定义
2、理想团队建设的原则
三、团队建设的领导误区
1、合格的团队领导
2、管理的十三种误区及对策
四、团队与组织的管理误区与对策
五、总结

关于团队建设及管理的误区及对策分析内容简介：
团队即是一种为了实现某种目标而由相互协作的个体组成的工作群体。
优秀的团队领导：
1.使团队的目的、目标和方式密切相关，并且有意义
2.培养团队成员的责任感和信心
3.促进团队中各种技能的组合，并提高技术水平
4.搞好与外部人员关系，其中包括为团队的发展清除障碍
5.为团队中的其他成员创造机会
6.做实际工作

..............................

上一篇：团队绩效管理与沟通管理及如何与上司相处

下一篇：教你如何打造高效后勤实体团队(ppt 45页)

如何带领销售团队(PPT 35页)

团队建设的领导误区与对策(ppt 43页)

胡大平博士高绩效团队建设(doc 27页)

如何培养团队精神(ppt 24页)

春天气息毕业答辩模板(PPT 28页)

信任管理沟通改变自己之团队培训课件(PPT 50页)