如何在改革中搞好企业管理基础工作(doc 13页)

资料简介：

如何在改革中搞好企业管理基础工作目录：
一、搞好企业管理基础工作的意义、作用
二、企业管理基础工作的内容与类型
三、加强企业管理基础工作的方法、措施

 

如何在改革中搞好企业管理基础工作内容提要：
健全而充满活力的制度建设是全面人事劳动管理的重要手段：
“以人为本”是现代经营管理的核心，如何去用完善的制度约束人、用激励的制度调动人是当前企业研究的重要课题，具有人本思想的管理制度是促进全面人事管理充满活力与生机的重要手段。
1、进一步完善企业规章制度
随着企业经营自主权的进一步扩大，企业将成为相对独立的经济实体，成为自主经营、自负盈亏的商品生产者和经营者。在推行科技进步的同时，作为企业管理基础工作的规章制度更应该先行一步，不失时机地充实、强化企业管理“转轨变型”所必须的市场预测、经营决策、技术开发、质量管理、经济核算、售后服务等方面的规章制度。
2、必须坚持规章制度的严肃性
规章制度既已建立就要严格执行，任何人不得随意违反。首先，要做到制度面前人人平等，职工遵守的，领导要带头遵守，带头执行，不得有置于规章制度之上的“特殊人”。其次，要保证规章制度的权威性和强制性，制定规章制度要本着科学的严密性和制度的规范性，统筹考虑，合理制定，一经确立，就是企业内部的法规，任何人都必须严格执行，它是管好一个企业生产经营工作的支撑，任何职工在规章制度面前一律平等。第三，要保持规章制度的相对稳定性，在新的规章制度尚未定出以前，应继续执行原有的、尽管并不完善甚至还有缺点的规章制度，以免企业生产经营活动陷入无章可循、无人负责的混乱状态。

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