咨询参考-策略盲点.pdf13

策 略 盲 点
行为经济学的论点是否能解释为何优秀的主管会支持错误的策略？
经过近四十年的发展，企业策略理论已变得非常普及。从波特
（Michael Porter）、明兹博格（Henry Mintzberg）等策略大师以降，
众多学者专家发表了无数论文，分析订定策略的原则。高阶主管也都训
练有素，知道如何依循原则订定好的策略。许多大企业甚至设有策略部
门，负责制定策略。
尽管如此，企业界却不时传出因采行策略不当而失败的案例。 原因
为何？企业领导人既然能随时获得相关知识与方法，为何仍会失败呢？
作策略分析时依据的假设不正确、经理人的野心太大，及企业本就存在
某些缺陷等，都是可能的原因。本文不想一一研究所有原因，仅针对某
个可能影响所有策略制定者的因素，作深入的探讨，该因素即为人脑。
人脑是一个令人惊叹不已的器官。透过「人脑图谱技术」（brain
mapping techniques），科学家发现更多与人
..............................

上一篇：咨询报告－日本沃尔玛（pdf 24）

下一篇：咨询的结束.doc9

为实现战略目标而建立高效的营销组织讲义(PPT 97页)

和光物流咨询报告(4个ppt)

咨询顾问必备宝典七步成诗(ppt 24页)

罗兰贝格战略项目的流程内容与方法(PPT 85页)

江苏移动素质模型咨询概述(ppt 33页)

管理咨询核心课程《企业研究方法》(ppt 26页)