LRBG战略项目的流程内容与方法(PPT 85页)

、内部分析
外部分析
战略分析内容与工具
1.宏观环境分析
、2.市场分析
、市场分析(1)：市场总量分析
市场分析(2)：产品结构变化
市场分析(3)：地区结构变化
市场分析(4)：消费群结构变化
市场分析(5)：购买动机及考虑因素
市场分析(6)：购买行为
3.行业分析
行业分析主要包含集中度分析、价值链分析和成功要素分析等
行业分析(1)：集中度分析
行业分析(1)：集中度曲线不同状态所蕴含的策略导向
行业分析(2)：价值链分析
行业分析(3)：关键成功要素分析
行业分析(4)：产品生命周期分析
行业分析(5)：产品创新
行业分析(6)：价格-市场份额曲线分析
4.竞争分析
竞争分析主要是将本企业与竞争对手在市场、渠道、技术、财务等各方面作对比
竞争分析(1)：市场分析
竞争分析(2)：渠道分析
竞争分析(3)：产品/技术创新分析
竞争分析(4)：竞争实力与策略分析
竞争分析(5)：财务对比分析
5.渠道分析
渠道分析将重点对渠道演变以及渠道激励因素进行分析
渠道分析
6.原料供应分析
原料供应分析将对关键部件的行业动态及其价格趋势进行分析
原料供应分析(1)
原材料供应分析(2)
7.技术分析
技术分析将重点分析行业技术创新趋势，以及技术创新对企业所形成的机会与威胁
技术分析(1)
技术分析(2)
8.内部销售分析
内部销售分析将从市场、渠道、产品和技术创新等多角度对企业进行内部评估
内部销售分析(1)：市场分析
内部销售分析(2)：渠道分析
内部销售分析(3)：产品分析
内部销售分析(4)：技术创新分析
9.财务分析
财务分析将从企业盈利能力、偿债能力和营运能力三个角度进行
财务分析
10.企业资源与能力分析
企业资源与能力分析(1)
企业资源与能力分析(2)
企业资源与能力分析(3)
战略制定
战略项目流程与方法
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