控制职能概述(ppt 26页)

资料简介：

内容目录：
一、控制的含义、作用
二、控制的过程与要素
三、控制方法
四、控制实务

内容摘要：
  控制的含义与作用
  控制，从其最传统的意义方面说，就是
按照计划标难来衡量所取得的成果并纠正
所发生的偏差，以确保计划目标的实现。
  控制工作的基本过程
  1.确立标准
  常用的控制标准有四类：一是时间标准，二是
数量标准，三是质量标准，四是成本标准。
  2.测量实绩与界定偏差
  它分为两个步骤：一是测定或预测实际工作成
绩；二是进行实绩与标准的比较。
    3.分析原因与采取措施。
    控制系统的构成要素
  从控制过程的步骤分析中可以看出，有效地
控制活动必须满足以下条件：
    (1)具有明确的控制目的
    (2)具有及时、可靠、适用的信息
    (3)具有行之有效的行动措施

 

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