企业管理者的圣经(doc 22页)

资料简介：

一、修养
二、领导
三、员工
四、人际
五、资源
六、合作
七、发展
八、思想
九、语言
十、决策

 

一、修养
１、 判断优秀企业的六条标准、围绕如何建立市场领先地位，制定目光远大的公司战略；管理层以高水平的业绩目标推动企业的发展；具备强烈的效益理念；极为简明的组织结构；公司高层领导出色的职业管理技能；良好的人力资源制度。
２、 任何管理层，都存在如下4类领导因素。方向性、决定企业发展方向和方式的特质和行动。人际关系、决定领导与跟从者间管理方式的质量。个人、对自我的认识和管理。实施、实际执行企业的任务。精干的领导通过个人专业技能和运作技能来赢得影响力。请注意，随着你管理职位的升迁，每类领导技能的重要性会产生微妙变化。

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