企业战略管理概述(doc 10页)
所属分类:战略管理
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点击下载企业策略管理,在中国叫战略管理。首先,我们先把策略讲清楚,策略的定义是什么?在没有讲策略定义之前,我们来讲一讲策略的范畴到底在哪里。企业要定策略的话,首先必须有目标,没有目标,战略就没有依托点。什么叫做战略,战略就是从目标一走到目标二的过程。在整个过程中,我们要解决很多课题,归纳成六个方面:第一个我们必须要做什么才能够顺利从目标一走到目标二。第二个我们为什么要这样做。第三个就是到哪里去做。第四个几时做。第五个叫做谁去做。最后才来到怎么做的课题。这六个课题如果好好回答的话,从目标一到目标二的过程就比较顺利;如果回答不好,从目标一到目标二就比较困难。要解决这个课题,基本上需要两个词,一个叫做战略,另一个叫做战术。你如果问我什么叫战略管理,战略管理就是战略跟战术的结合体。今天我最后要介绍12个战略的发展方向,五个竞争的战术,基本立论就在这里了。战略跟战术是重要的,毛主席有一句很著名的话,说我们必须在战略上藐视敌人,在战术上重视敌人。战略管理其实就是战略跟战术,战略是比较浪漫的,天马行空,战术是比较现实的。战略管理就是浪漫主义跟现实主义的结合体。 我们把整个范畴搞清楚以后,再来看策略定义是什么。最简单的定义策略是一个计划,这个计划包括公司的目标、政策, 并且使公司上下能够一致的付诸行动,这就是我们的定义。在这个定义里面有三个重点,一个叫做目标,没有目标策略没有意义了,第二个必须有政策,第三必须使企业上下一致付诸行动。策略管理是一个完善的过程,把原来粗糙的、原始的模糊概念、想法灵感,逐步完成到一个可行的计划。这整个过程都叫做策略管理。是计划重要,还是想法概念灵感重要?一个计划的精髓就在于想法、概念、灵感。
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