现代企业管理漫谈-管理咨询.ppt59
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徐金标
中国矿业大学管理硕士
个人专长领域:企业体检、战略管理、人力资源管理。
现代企业管理漫谈
一、现代企业管理的发展历程
二、现代企业管理的三大重心
三、现代企业管理升级
四、领导方法点滴
一、现代企业管理的发展历程
管理重要性变迁
现代企业管理的发展与创新
1、管理重要性变迁
生产管理
营销管理
人力资源管理
人力资源部经理的职业发展
2、现代企业管理的发展与创新
2.1 古典科学管理学派 泰罗、法约尔
目标:发挥认得最大效能;
工业化,强调人和设备的匹配;
员工被看作经济人,强调满人的物质需求。
2.2 人际关系学派、行为管理 文化管理 企业文化管理、员工关系管理
目标:提高员工的士气;
强调设备和环境对人的匹配
员工的社会性得到关注,强调员工关系和关爱。
2.3 人性管理 人力资源管理
目标:满足认得更高层次需求;强调全面发挥认得潜能和积极性
强调对人的尊重、自我实现、成就感;
以人为中心的全面管理,学习、发展、尊重、关爱。
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