某集团咨询评审会答辩纲要(ppt 21页)
所属分类:企业咨询
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一、国有大型(军工)企业集团的现状、问题和改革前景分析
二、国外成功的大型跨国公司总部的管理体制、运行机制的几个核心问题,成功关键因素
三、九略相关的成功案例
四、项目组织及相关费用
某集团咨询评审会答辩纲要内容摘要:
大型国企的现状-资产结构:
资产负债率80%以上,其中不良负债占25%;
负债结构:金融机构66%,三角债20%,财政欠款8%,欠职工款4%,企业长期债券2%;
不良资产:7.7%的已不存在的帐面资产;
社会性职能的公共福利设施约占国企固定资产的15%
大型国企的现状-软资源:
国有资产的“代理人缺位”和“内部人控制”—约束与控制机制
最便宜的企业家和最贵的企业制度—激励机制
国企改革热点问题:
职能分离、转变机制
发展战略
资产优化重组
激励/监督机制
军工企业集团的特殊性:
受国际政治环境和国防政策的影响较大
波动性
在一些尖端技术上具有优势
经营具有二重性
计划性:军工产品
市场性:民品开发
垄断性
在涉及国家安全领域具有竞争的排他性
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