某某实业集团业绩考核咨询报告(ppt 51页)

资料简介：

报告目录
第一章、 企业主要的人力资源问题
第二章、 业绩管理系统希望达到的目的
第三章、 业绩考核指标体系设计要点
第四章、 业绩考核过程设计要点
第五章、 考核结果的运用

一、企业主要的人力资源问题
企业管理行为粗放，权力界限模糊，中层管理者存在一定的依赖思想。
管理基础薄弱，缺乏一流的职业管理团队。
没有形成以业绩为导向的企业文化，缺少公平的价值评价体系和价值分配体系。
企业激励机制失效，不能吸引和留住一流优秀人才，破坏了企业的动力系统。

二、业绩考核希望达到的目标
规范管理，明确权责，集权、分权有效结合，形成科学的激励约束机制，提高基础管理能力。
着眼于未来，对员工的行为进行牵引，用激励的方法使企业的战略得以顺利实施。
实施人才战略，按一流企业标准配备一流的人才。
提升各级管理者的领导水平，强调团队建设，分解目标与传递压力，实现全员经营。
建设以业绩为导向的企业文化，激励各级员工开发自我，挑战自我，帮助员工提高创造良好业绩的能力。
通过战略牵引，促进ARS战略的顺利实施，提升核心竞争力。

..............................

上一篇：某某媒体信息公司管理咨询最终报告-企业诊

下一篇：某医药（集团）公司人力资源管理咨询项目

国际咨询公司IT信息规划模板(PPT 51页)

李宁公司人力资源管理咨询报告(ppt 173页)

网络咨询解答技巧培训教材(PPT 40页)

集团全面预算管理制度(DOC 31页)

精品IRAQ重建咨询报告英文(ppt 31页)

家电行业研究周刊尚普咨询(PPT 21页)