装饰工程项目管理要点(doc 8页)
所属分类:项目管理
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点击下载一、投标、签约管理
二、施工准备管理
三、施工阶段日常管理
四、工程验收、交工、结算、用后服务:
一、投标、签约管理
装饰工程项目招标主要有公开招标、邀请招标、协议招标。投标的程序有:报名参加投标、办理资格预审、取得招标文件、研究招标文件、调查投标环境、确定投标策略、制定施工方案,编制标书、投送标书共九个程序。投标前还应进行成本估算,熟悉施工图纸,进行现场调查,计算和校核工程量,编制工程单位表。
装饰工程项目合同的谈判、签约、履约:合同谈判的内容明确工作范围、价格、工期、设计变更、价差处理(主材认价)、权责、罚责等。谈判者应具备经营、工程技术、合同事务方面的专业知识,项目经理应参与投标报价。合同履行的关键是工程变更处理,应做好相关资料的保存,工程范围、图纸与实际不符等原因需签证并商定补偿和处理办法,并按合同要求,定期报告工程进度,并要求支付工程款。
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