设计院向工程公司转型后项目管理分析与对策(doc 7页)

资料简介：

一、项目管理难点成因分析
二、项目管理中的主要问题与对策
　

一、项目管理难点成因分析
　　在大部分从设计院转型的工程公司内，项目管理难、控制难，成为大家的共识。那么究竟为什么会存在这些难点呢？
　　笔者认为，应该首先从工程公司的历史特点、业务特点、组织结构性特点来分析原因。
　　我国的经济体制受到原苏联模式的较大影响，体现在组织结构上，就是大部分企业、事业单位都是按照专业来划分部门、科室。而且这一习惯在大部分设计单位、工程公司内还比较普遍。而与这种按专业划分部门相对应的是，大部分工程公司的业务是以工程项目为核心的，也就是要求其在一定时期内、安排固定的人员、在一定成本内完成某项固定的任务。这与按专业划分的部门、科室在运作特点上是存在矛盾和冲突的。

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