建设工程项目的组织与管理课程(PDF 26页)

影响目标实现的主要因素：（三个）组织、人、方法与工具。系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素
控制项目目标的主要措施有组织措施、管理措施、经济措施、技术措施，其中组织措施最重要
组织论主要研究的内容
织结构模式反映各子系统之间、各元素之间的指令关系、相对静态的组织关系
组织分工反映各子系统、各元素的工作任务分工和管理职能分工，是一种相对静态的组织关系
工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系、是一种相对动态的关系
P34 工作流程组织包括：（管理工作流程组织、信息工作流程组织、物质工作流程组织）

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