执行力:市场竞争制胜的关键所在(ppt 72页)
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一、执行不好的8个原因
二、曲美案例:执行力解剖
三、启示----执行力,企业目标实现的保障
四、再造强大的企业执行力
五、欧莱雅(中国)案例阐发----打造企业执行力,让执行落地
六、总结
执行力:市场竞争制胜的关键所在内容提要:
执行不好的8个原因:
1、管理者没有常抓不懈。
大的方面是对政策的执行不能始终如一地坚持,虎头蛇尾。小的方面是有布置没检查,检查工作时前紧后松,工作中宽以待己,严于律人,自己没有做好表率等等,古人云:己身不正,虽令不行,就是这个意思。中国还有句俗话说“上梁不正下梁歪”。所以一个企业出了问题首先要看主要负责人。
如:“中国第一店” 王府井百货大楼,说与做的背离,最终失去了重塑第一店的机会。
2、管理者出台管理制度时不严谨,经常朝令夕改,令员工无所适从。
最后导致了真有好的制度、规定出台时,也得不到有效的执行。狼喊多了,等真的狼来了也没人去做好人了,其实是一个道理。解决这种问题可以从正反两个方面入手:一是选其首恶,找一个能够引起他人警觉的人,杀鸡骇猴;二是树立正面的典型,通过范例告诉大家公司的意图,通常的做法是大力鼓励表彰先进等等,以期改变执行者的意识。
如:深圳华为公司老总任正非有个非常有名的理论:在引进新管理体系时,要先僵化,后优化,再固化。正是因为这种对制度的尊重和始终如一的贯彻,才创造了华为的春天。
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