某化纤公司发展战略建议书(ppt 21页)
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一、企业基本情况
(一)发展历程
(二)主要业务和产品
(三)公司面临的问题
二、企业战略环境分析
(一)企业宏观环境分析
(二)企业产业环境分析
(三)企业面临的机遇与挑战
(四)仪征化纤的优势和劣势
三、仪征化纤发展战略的建议
(一)战略选择
(二)发展战略建议
某化纤公司发展战略建议书内容简介:
(一)发展历程
仪征化纤是我国最大的化纤和化纤原料基地,属国家特大型企业。以聚合能力计,现为世界第四大聚酯生产商。
公司于某年筹建,某年组建仪征化纤工业联合公司,某年12月股份制改组设立仪征化纤股份有限公司,某年加入中国石化集团公司,某年改为现名。
公司于某年、某年先后在香港联合交易所和上海证券交易所发行14亿H股、2亿A股,截至某年底,公司总资产120.8亿元,净资产91.3亿元,资产负债率22.6%。实现销售额103.4亿元,销售利润2.9亿元。
某年被国家授予“全国质量效益型先进企业”,并被美国《财富》杂志评为2002年度中国内地上市企业100强第24位。
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