管理通则--管理者的职责与管理法则(ppt 246页)

资料简介：

管理通则--管理者的职责与管理法则目录：
第一章：组织管理
第二章：计划管理
第三章：时间管理
第四章：人事管理
第五章：沟通管理
第六章：企业文化塑造
第七章：会议管理
第八章：团队管理
第九章：管理艺术与技巧

 

管理通则--管理者的职责与管理法则内容简介：
第一节：组织的来源、分类及目标与使命
    一、组织的来源、分类及目标
组织含义：以人为对象，是把许多人集合起来（不少于2人），发挥团队精神，实现一个--------共同的目标。
组织成员：分为主和从，也就是所为的正副，从者或副职者必须服从正者。如3人就必须以一人为领导者，将其它2人领导起来，同心协力，完成一件工作目标，作为领导者必须视各人的才能，来分配工作并评其优劣，以发挥-----------------组织的功能。
三、组织的实质
   组织从本质而言是一个利益共同体，在一个组织中损人必损己。人们对组织的关心，归根到底是基于个人目标与组织利益的关系。
直线职能型组织是：是把直线型结构和职能型结构有机的结合在一起的组织，（见下图），这种结构的直线型的基础上增添职能部门，作为理线指挥人员的参谋、顾问，因此，又简称参谋结构。职能部门只对下级部门提供建议和业务指导，而不能发出施令或作出决策。
   明确和稳定的代价：其代价是职能式组织中的人员，甚至包括高层人员在内，往往均能明确组织的整体任务，却不知其本身工作与整体任务的关系是什么？因而形成“本位主义”。职能式组织显然是容易制定，但是缺乏弹性，常抗拒必要的适应。这种组织只能使成员将自已的工作做得好一点，而不能激发其成员接受新的观念与新的工作方式。

..............................

上一篇：制造管理基础知识培训(ppt 88页)

下一篇：知识管理学科领域的一些考察与思考(doc 1

企业集团管理模式概论(PPT 60页)

中小企业网络管理员实用教程(PPT 62页)

行为经济学在企业管理中的运用(ppt 79页)

西方经济学的微观需求理论体系研讨(pdf 7页)

EMS实施步骤介绍(doc 11页)

哈佛经理科学管理知识(doc 27页)