企业文化管理—公司持续发展的动力源泉(ppt 52页)
所属分类:企业文化
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点击下载一、中西方企业文化的差异
二、企业文化的基础知识
三、企业文化管理的方案与实施
中西方组织管理文化的比较
中国人以管理家庭的方式管理企业、国家;西方人以管理国家的方式管理企业、家庭
中西方不同人性假设的差别
中西方价值判断的差别
中国人重内容,西方人重形式
中国人以管理家庭的方式管理企业、国家;西方人以管理国家的方式管理企业、家庭
1、家庭内部成员关系与陌生人之间关系的差别:
家庭内部关系:以道德、伦理的方式治理(仁、义、礼、信、忠、孝等)。
陌生人之间的关系:分毫必计的交易关系。
2、以道德秩序治家的方式向中小企业推广相当有效(节约监督、管理、激励成本)。
以法律和市场调节陌生人之间的利益关系相当有效。
中西方不同人性假设的差别
西方人假定:“人之初,性本恶”,道德秩序不足以约束人的恶行,故主张法治。但法治的前提是必须将人们的权利界定清楚,故西方人非常强调对权利界定和对权力制衡。
中国人假定:“人之初,性本善”,道德秩序可以约束人的行为,故主张道德治理的人治方法。但人治的前提是清楚地划分人的等级与名分、长幼尊卑等。因而权利的不平等和权力的不制衡就成为人治的前提
中国人讲究“君子一言”,西方人讲究纸写笔在。
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