企业文化：高速列车的动力(doc 58页)

资料简介：

企业文化：高速列车的动力目录：
1、关于创建中国名牌企业的几个问题
2、品牌竞天下 　　　 
3、给组织注入活力，准备变革 　　　 
4、在规范中走向双赢 　　　 
5、构建“精致企业” 　
　　 

企业文化：高速列车的动力内容提要：
开辟晋升通道。
这好像是一个人才培养的问题，但其实质却直接地关系到企业组织机制的相关运行。
有一点可以肯定，假如一个组织中管理人员或职员没有感觉出自己的前途和希望所在，也不明确自己究竟应该从什么方向努力，那么这个组织的机制必然是大有问题。
在我们现行的许多企业中，“晋升”对绝大多数的管理者和职员来说，实在是一个极“奢侈”的字眼。面对成功，企业的绝大多数人如果表露的只是一种旁观，而不是最起源的参与心态，那么企业的向心力必然是极弱的。为企业中的每一分子提供“晋升”的机会和途径，为其展示他现有基础上的努力前景和方向，不但是现代企业的基本职责，也是保障企业组织机制有效顺畅运转的必要前提。

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