销售人员培训之一-洽谈技巧.doc20
所属分类:商务谈判
文件大小:579 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载研习对象:
——业务人员与从事销售方面的销售主管及销售团队
研习目的:
——以顾问销售法为客户提供专业的销售模式,帮助业务人员了解顾客的购买动机及需求,及一些实用的销售专业技巧,在课程中我们将学习到客户的不同人格特质及业务人员的应对方式,在市场越趋竞争的时代,唯有加强销售知识及实务方面的专业,才能拔得头筹。在授课手法上,本次课程建议分成十一个单元进行,因此次课程为一实践性极高的课程,故除了各单元的立论解说外,主要以三种方式进行Œ活动体验角色扮演Ž小组讨论,以求通过高阶主管的言传身教使学员在“体验”与“彼此分享”中学习。
第一单元 销售新模式
一、 客户拜访的步骤
二、 销售新模式——顾问销售法
三、 顾问销售步骤的六大过程
第二单元 经销商的采购动机及需求
一、 经销商到底要买什么
二、 经销商为什么不再与我联系
三、 如何在与经销商接触的第一阶段找出其需求
四、 当经销商不能或不愿说出需求时该如何应付
第三单元 如何建立客户关系
一、 如何开发新客户
二、 成功销售主要是信任因素
三、 如何与潜在顾客建立信任
四、 用自信心来感染顾客
第四单元 影响客户的因素
一、 销售礼仪
下一篇:销售谈判.ppt43
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告