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推动企业快速转型(doc 12页)

所属分类:企业变革

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资料简介:

一、从“虚处”切入,深入讨论,层层“洗脑”
二、从“实处”发力,推行变革,突破传统束缚
三、从市场提升,走出围墙,强化经营意识
四是建立燃料阳光化采购管理办法。


一、从“虚处”切入,深入讨论,层层“洗脑”
2005年初,新成立的河南分公司就面临着经营困境:装机容量大,管理资产好,但盈利能力低下。2004年分公司系统在役装机容量419.5万千瓦,台均23.3万千瓦,远高于集团公司台均18.5万千瓦,全年却亏损2亿元,可谓盈利能力与资产极不相称。


 


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