际分工看经营管理的挑战与变革.doc8

際分工看經營管理的挑戰與變革～以筆記型電腦為例
仁寶電腦工業股份有限公司 副總經理
張永青
一、前言
由於國際化的結果，許多國際公司的產品在台灣進行生產或是販售。在921大地震時，有許多國際公司的高階主管皆坐飛機來台關心產品以及生產狀況。因為在921之後，發生停電與限電的情形，然而許多作業與系統若沒有電力之供應，將產生停擺的情形，進而影響公司的運作以及獲利。由此可知，在國際分工的趨勢下，地區性事件將不僅只影響單一地區，而是對於全球造成影響。以下將藉由筆記型電腦產業狀況的演變來看出未來國際化趨勢對筆記型電腦產業之影響，並從中分析面臨國際化衝擊之因應之道。
二、筆記型電腦特性
1） 生命週期短、複雜度高、營運風險大
筆記型電腦的生命週期短者約兩個月，但必須花四個月以上的時間來發展與設計。筆記型電腦包含有上千種以上的零組件，其來源為日本、韓國、美國以及台灣當地廠商等。這樣需經過複雜研發過程之產品，其生命週期卻相當之短暫。許多廠商們試圖改變這種不利的狀況，但終究還是視此極短之產品生命週期視為自然革新，並更進一步假設若產品生命週期僅為一個月時，應如何處理與面對，藉由這樣的思考模式，以期能夠面對並處理極短產品生命週期所帶來的挑戰。
..............................

上一篇：基本医疗保险制度、医疗机构和药品生产流

下一篇：建立市场化的人力资源管理体制-人力资源管

哲学史上的伟大变革(PPT 37页)

三木集團股份有限公司咨詢項目-總部員工崗位工資改革方案(doc 

公有制企业改革(ppt 29页)

变革管理培训课件(PPT 71页)

中华文明的起源国家的产生和社会变革概述(PPT 45页)

我国事业单位人事与薪酬制度改革(ppt 31页)