某白酒品牌成长的三个阶段(doc 9页)
所属分类:品牌管理
文件大小:39 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载去年X酒的销售收入、创收利税、上缴税金、实现利润等主要经济指标,与2005年相比分别增长了 20.16%、23.41%、23.73%、20.16%,与1997年走进茅台时的情况进行对比,销售收入增长了4倍,资产负债率由原来的147%降至 92%。X酒,以贵州浓香白酒第一品牌地位愈加表现出强大的市场竞争力。X酒,何以成就卓越经典,通过本文或许能窥见一斑。
初期:夯实基础,高质量打造贵州高端浓香第一品牌
中期:实施名牌战略,进行产品升级,提高企业盈利水平和能力。
远期:打造贵州茅台酒厂集团浓香白酒酿造基地。
战略决定成败,心境决定舞台。围绕这三个发展目标,X酒紧紧以“营销为中心”着手了以下几个方面的工作:
实施品牌规划,提出并解决企业定位、品牌定位、产品卖点等核心问题。
20世纪90年代以来,市场竞争经历了价格竞争、质量竞争和服务竞争阶段,现已进入了新的品牌竞争时代,品牌发展战略是企业最重要的战略之一,建立一个成功品牌是企业发展的头等大事,也是企业可持续健康发展的重要保证。过去,X酒的品牌开发没有一个明确的指导思想,品牌开发杂乱无章,想到哪里就做到哪里,品牌形象一团乱麻,传达出去的信息互相矛盾,互相抵消,形象变幻不定,没有内在联系,始终不能给消费者一个统一鲜明的印象。
因此,首先解决企业和品牌定位问题是企业的核心问题。X酒领导人站在企业的发展高度高屋建瓴提出,X酒定位必须要遵循“共性与个性”原则,正确处理好X酒与茅台的关系,把握好“凭托茅台但不依附茅台,借助茅台企业及产品资源,但又要避免茅台耀眼的光芒遮掩”的原则。为此,对企业和品牌作出如下定位:
……
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告