中层经理管理技能提升研修班培训课程(PPT 93页)

第一部分认识管理
一、认识管理
1、管理的定义
2、领导的含义
3、领导与管理差异的比较
二、经理人的角色定位
1、中层管理者的角色定位与能力要求
2、中层管理活动的主要环节
三、管理知识与技能结构
第二部分管理技能提升专题研修
模块一：中层管理基本环节
一、受命——受命六要点
二、下达命令
三、复命——有效报告的技巧
模块二：目标设定与目标管理
一、认识目标管理
二、如何实施目标管理
三、目标管理反馈——述职报告制度
四、目标管理的成果评价
模块三、制定科学计划
一、关于规划、计划与策划
二、如何制定计划
三、策划书的必备项目
模块四：推进管理沟通
一、关于沟通的基本认识
二、管理沟通的不同形式
三、管理沟通的不同方向
模块五如何有效授权
一、认识授权
二、授权作为培养下属的过程
三、正规授权的一般步骤
四、日常工作中的授权意识
模块六：辅导下属，做教练式管理者
一、认识辅导
二、角色转变——上司和辅导员
四、辅导程序
五、管理者在日常工作中
模块七、修炼一流团队
一、建立起对团队的共同认识基础
二、高绩效团队运作基本原理
模块八、增加时间价值
一、培养时间管理意识
二、掌握主要的时间管理方法
模块九：有效激励下属
一、常见的激励误区
二、关于激励的基本原理
三、  深谙激励技巧
四、制度层面的激励
模块十：管理控制与管理制度设计
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