高效职业经理人的8个思维原则(ppt 74页)
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原则一:审视自我
原则二:好奇求知
原则三:抛弃常规
原则四:挖掘证据
原则五:估量影响
原则六:纵观全局
原则七:审慎行事
原则八:溯本求源
高效职业经理人的8个思维原则内容提要:
原则一:审视自我
骄傲自大、自我保护和期待他人认可等自我因素,将阻滞沟通、更新换代机会和妨碍决策,并将最终导致一切努力以浪费时间和精力告终,还会对别人造成伤害。若要改变管理的方式,首先要改变你自已。
根据保罗.纳特博士的研究,超过1/3的决策反映了一种只是自已对自已负责的方式。即便是这种负责方式,也只有42%的决策被采纳,而最终可行的寥寥无几。对于决策者,有将近2/3的人在做决定的时候从没有想过是否有其他的选择,即使备选方案已经提供给他们了。那些决策中的60%或者被放弃,或者只用到一部分,或者彻底失败。
除非经过认真的有意识的调整,自我很容易膨胀,即使难以察觉。
即使拥有最好的目的、才能、天赋、信心、渴望和雄心,有时过分自信、自大和过度狂热,最终转变成一个超级的自我。但是,问题可能非常隐蔽,难以觉察。从许多方面来说,杰克.韦尔奇,通用电气公司(GE)的前任CEO,可以称得上是我们这个时代商业思维的第一人。在他的自传《杰克.韦尔奇自传》中,他提到他在GE工作时犯的最大错误就是在他“目空一切”的时候决定收购Kiddet Peabody公司--这家公司当时是华尔街历史最悠久、最重要的投资银行之一。有两位韦尔奇最信任、最有经验的董事反对这么做,而且这两位董事对金融业的了解比他强,但是韦尔奇的自我了上风,他认为他能办好任何事。最终导致收购变成一场灾难。GE先是缴纳了2600万美元的罚款,后来又发生了3.5亿美元的损失,大大冲减了公司从其他经营领域取得的利润。
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