某制药集团架构及管理模式建议方案(PPT 39页)
所属分类:管理知识
文件大小:1853 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载第一部分: 资本要求的汇仁集团架构
1. 集团法人架构
2. 集团业务格局
3. 各公司业务价值链
第二部分: 集团化运作要求的汇仁集团架构
1. 集团化运作的原则
2. 内部运营架构调整的总体思路
3. 运作关系与资产关系对应图
4. 集团内部运营管理架构
5. 内部运营管理架构关键岗位
6. 各事业部的核心任务
7. 集团组织结构关系图 —— 事业部系统
8. 内部运营管理架构责任单元的划分
9. 财务管理运作体系
10. 组织架构中的财务管理(举例)
11. 组织架构中的人力资源管理(举例)
12. 未来上市公司与集团公司内部运营关系的对应
第三部分: 集团化架构下的管理与运作模式
1. 汇仁集团总部的职能
2. 制药板块各企业的管理与运作
3. 现代中药公司的管理与运作
4. 流通事业部各企业的管理与运作
5. 医药流通事业部机构设置
6.OTC 营销部与专业产品营销部的渠道资源共享
7. 制造业与医药公司销售环节的资源共享
8. 主要业务流程
..............................
下一篇:高效人士的五项管理培训
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告