高效人士的五项管理培训
所属分类:管理知识
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五项管理的源起
高效人士的共性
新龟兔赛跑的故事
五项管理
第一项心态管理
总结:
心态具有多大力量呢?
九个人过桥的试验
这个试验揭示的原理
死囚试验
心态修炼的 10 分标准
第二项目标管理
讲个故事
这个故事告诉我们
请问您是如何制定目标的?
案例:营销副总的绩效管理
步骤一:提前设定目标、写下来
步骤二:坚持改进
步骤三:定期评估检查
第三项时间管理
价值 25 万美元的故事
启示:6件事、重要次序、明天
第四项学习管理
企业竞争力源于人才
第五项行动管理
螃蟹 猫头鹰 蝙蝠
100次心动不如一次行动!
人为什么不行动
行动的原因
团队保障 — 推行《行动日志》管理制度
如何将《行动日志》坚持到底
如何养成良好的习惯
培训完后的行动
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