项目技术管理程序(doc 21页)

资料简介：

一. 目的和适用范围
二. 职责与工作程序
三. 施工技术总结
四. 技术标准管理制度
五. 记录

一. 目的和适用范围
本程序主要包括图纸会审制度；施工组织设计（方案）的编制与管理；技术核定与设计变更；技术交底和技术复核制度；科技开发和推广应用；施工技术总结；技术标准化制度。适合公司各项目的技术管理。
二. 职责与工作程序
2.1  图纸会审制度
2.1.1 图纸会审的目的：了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。
2.1.2 图纸会审的参加人员：项目经理、项目技术负责人、工长、翻样、内业技术人员、质检员及其它相关人员。
2.1.3 图纸会审前的准备工作：由项目技术负责人组织工长、翻样、内业技术人员等全面熟悉图纸，并进行自审，对图纸上存在的问题、错误、矛盾等进行汇总，以备会审时向设计单位提出。
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