项目计划与实施的知识课件(ppt 56页)

资料简介：

第一章  项目的计划与控制
第二章  项目的费用管理
第三章  项目的质量管理

第一章  项目的计划与控制
一.项目的计划与控制的概念
项目计划的编制
项目分解
进度安排
资源和费用计划
  项目计划的控制
项目计划的控制就是要时刻对每项工作进度进行监督，然后，对那些出现“偏差”的工作采取必要措施，以保证项目按照原定计划进度执行，使预定目标按时和在预算范围内实现．
二、项目需求识别与项目识别
1.识别需求
识别需求或需求识别
起始于需求、问题或机会的产生
结束于需求建议书的发布
清晰的需求是承约商规划与实施项目的基础
客户或业主的需求决定项目的有无.
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