人力资源管理咨询项目建议书(PPT 61页)
所属分类:项目管理
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点击下载BDZH管理咨询公司是国内成立时间最长,最具规模的管理咨询公司
并为上百家企业提供过管理咨询服务
我们在多个领域与国内的一些优秀企业进行紧密合作
我们的经营理念是:为中国企业的成长与变革提供实效性的解决方案,成为中国最受尊敬的大型咨询企业
BDZH的工作原则
作为北京大学控股、北大光华管理学院兴办的专业管理咨询机构,北大的学府背景为我们的咨询顾问服务提供了强有力的支持
BDZH目前形成了集团作战的优势
高素质的咨询师队伍是我们项目成功的重要保证
项目小组的专业知识与技能、勤奋和敬业的精神保证了我们在客户中良好的美誉度
BDZH的发展正被报刊、电视等媒体广泛关注……
BDZH愿意与社会一起分享咨询过程中的知识与经验
BDZH咨询项目服务流程
BDZH管理咨询项目运作流程
BDZH的研究方法
项目运作方式
需要解决几个关键问题
首先,要根据发展战略和组织目标进行人力资源的系统规划
其次,通过工作分析进行定岗、定编、定职、定员,做到事得其才,人尽其用
第三:综合运用多种激励手段,对员工形成有针对性的激励
第四:建立完善的绩效考核系统,保证优秀的人才能够脱颖而出,消除人浮于事现象
通过工作分析,建立分级分类的任职资格体系
在任职资格体系的基础上,建立纪元光电有限公司有效的薪酬及激励机制
绩效管理在人力资源管理系统中占据重要的地位,而绩效指标和绩效管理办法都是在工作分析的基础上形成的
我们将设计的纪元光电有限公司绩效管理系统将由四个子系统组成
绩效考核管理系统将按循环往复的流程进行
未来纪元光电有限公司各岗位(尤其是管理岗位)将使用全方位业绩评估法
对纪元光电,我们将遵循确定关键业绩指标(任务绩效)的原则(SMART)
考核因素定义表
考核因素定义表(续)
对于业绩评估的结果,将建议采用下面的矩阵来决定不同考核结果人员未来的使用方向
对于纪元光电有限公司的薪酬体系设计,我们将遵循以下的四个原则
岗位评价采用评分法,指标分成4大类28小项,尽量科学合理地将岗位价值进行量化
在岗位评价的基础上,生成等级工资分等分级表
薪酬模式也要与企业发展阶段特点相匹配
三种典型的确立基本薪资的方式
考虑薪酬结构时,要考虑到员工的不同劳动性质要有不同的补偿形式相对应
决定员工的薪酬水平时要考虑八个方面的因素
BDZH管理咨询公司将分三个子项为纪元光电有限公司提供管理咨询服务
第一子项——工作分析和岗位评价分为以下四个步骤:
第二子项——建立绩效管理体系分为以下四个步骤:
第三子项——建立薪酬管理体系分为以下五个步骤:
内外部信息收集内容包括:
人力资源管理各部分诊断内容包括:
工作说明书与职位评价内容:
纪元光电有限公司考核、薪酬制度包括:
最终成果:
辅助实施
BDZH项目组组成
项目质量保证
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