项目实施方法与实施计划(ppt 32页)

资料简介：

项目实施方法与实施计划目录：
1、项目背景和目标
2、项目范围及内容
3、项目实施方法
4、项目实施计划
5、项目组织建议

 

项目实施方法与实施计划内容提要：
项目准备阶段旨在为项目实施从总体计划、资源调度、组织保障等方面进行准备，这阶段的主要工作内容包括：
召开项目启动会：通过中科院领导、项目组、神州数码和BBZX共同参加的项目启动会，对项目实施涉及的项目计划、工作方法、资源要求、保障体系，以及沟通和汇报机制等重大事项进行沟通和确认；
建立有效的项目组织：根据决策层、执行层和实施层不同层面的管理要求和职责范围，建立相应的项目组织，为项目的顺利实施建立快速的决策机制、统一的执行体系和高效的实施队伍；
确认项目管理制度：确认ARP项目的实施和管理制度，主要包括项目决策机制、沟通和汇报管理、风险控制和管理等。
……

实施工作——需求分析：
需求研讨会：通过研讨会，明确为完成总体方案设计和实施规划工作，尚需要补充调研的内容和详细程度；
补充调研：根据需求研讨会的结果，设计补充调研详细计划，设计调研问卷和组织现场调研；
需求汇总和分析：对需求进行汇总，并从管理需求目标、项目实施范围、子系统主要功能和现有IT现状评估等方面进行分析；
需求确认：根据调研结果形成院所两级业务需求调研报告，组织中科院相关人员共同进行业务需求的确认。
……

需求确认：中科院相关领导和人员，除了在调研阶段提供必要的支持外，更重要的是，积极参与需求分析的过程，并对分析结果进行确认：
根据调研结果形成院所两级业务需求调研报告；
组织中科院相关人员共同进行业务需求的确认。不同方面的需求内容需要不同层面的用户支持并确认：
管理需求目标定位：院领导和ARP项目核心领导成员；
项目实施范围定位：ARP项目组审核，项目组领导确认；
子系统主要功能定义：ARP项目组审核，项目组领导确认；
IT现状分析：ARP项目组审核，项目组领导确认。

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