企业执行力变革管理(DOC 34页)

一箭射穿执行力：企业变革管理
一、什么是变革？
1、什么是管理变革？
2、为什么进行管理变革？
3、管理变革变革什么？〔7 项内容〕
4、管理变革有哪些类型？
5、何时进行管理变革？〔1 个公式与 6 项检核〕
6、组织生命周期与管理变革
二、什么是变革管理？
1、变革管理是什么？
2、变革管理的独特之处在哪里？
3、变革管理的三项原则
4、变革管理的八大成功因素
四、实操步骤一：变革分析
1、变革目的分析
2、变革内容分析
3、变革阻力分析
4、变革动力分析
五、实操步骤二：变革管理准备
1、变革准备情况评估
2、取得高层的共识
3、创立变革管理工程小组
4、研拟变革管理策略
5、设计变革管理方案
六、实操步骤三：变革管理实施
1、变革方案发布与发动
2、持续性沟通
3、变革的学习与训练
4、变革试点工程
5、全面实施变革
七、实操步骤四：变革管理稳固
1、制造和维护积极的变革气氛
2、持续变革
八、变革管理的工作检核
九、变革管理能力的检核
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