巅峰执行力培训讲义(DOC 29页)

第一讲 组织的执行机理〔上〕
一、执行力成为顽疾的原因分析
1.领导者对执行的真正认知不够
2.企业管理者对执行问题没有进行系统的分析
3.执行者本身缺乏细致和持续的根本工作。
4.组织缺乏执行机制
【案例】
二、个人执行力与组织执行力
1.个人执行力的三个根本要素
2.组织执行力与个人执行力的区别
3.组织强调团队的训练，通过训练让一个团队变得更具效率
第二讲 组织的执行机理〔下〕
三、组织制度
【案例】
四、个人执行力模型
第三讲 角色—决定执行的力度〔上〕
一、我是谁
二、我如何
第四讲 角色—决定执行的力度〔下〕
三、他如何
四、我们如何
第五讲 技能—决定执行的品质〔一〕
一、准确地理解执行的目的
第六讲 技能—决定执行的品质〔二〕
二、靠什么资源到达目的
三、资源的整合
第七讲 技能—决定执行的品质〔三〕
一、如何控制执行进程的效率
第八讲 技能—决定执行的品质〔四〕
二、如何保持执行进程的流畅
三、如何保障执行效果
第九讲 工具—决定执行的效率〔一〕
一、目标明确工具
二、高效方案工具
第十讲 工具—决定执行的效率〔二〕
三、要事管理 FIP 法
四、未完成事项记事本
第十一讲 工具—决定执行的效率〔三〕
一、反复试验
二、不尽信报告
三、与执行者之间的关系
第十二讲 工具—决定执行的效率〔四〕
四、结果评估工具

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