如何提高管理人员的执行力(ppt 59页)
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一、为什么执行难
二、执行型公司的特点
三、怎样、如何执行?
四、如何打造执行团队
五、执行力与管理角色定位
如何提高管理人员的执行力内容摘要:
企业经营要想成功,策略与执行力缺一不可。许多企业虽有好的策略,却因缺少执行力,最终导致失败。市场竞争日益激烈,在大多数情况下,企业与竞争对手的差别就在於双方的执行能力。如果对手在执行方面比你做得更好,那麽它就会在各方面领先。有关调查表明:成功的企业,20%靠策略,60%靠企业各层管理者的执行力,其馀是一些运气因素等。
1.管理者必须具备相当的执行力
执行力是否到位既反映了企业的整体素质,也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令,更重要的是必须具备执行力。如果管理者认为做管理不需要执行力,那麽其角色定位就有问题。培养执行力不能只停留在管理者知识和技能层面上,更应着重於管理者角色定位的观念变革。企业要培养执行力,应把重点放在管理者身上。管理者的执行力能弭补策略的不足,而一个再完美的策略也会死在没有执行力的管理者手中。在这个意义上,我们说执行力是企业成败的关键。为了更好地实现经营目标,我们就必须反思管理者的角色定位--管理者不仅仅制定策略,还应该具备相当的执行力。
2.管理者需要一手抓策略,一手抓执行力
再好的策略也只有成功执行後才能够显示出其价值。因此,作为管理者必须既要重视策略又要重视执行力,做到一手抓策略,一手抓执行力,两手都要硬!策略和执行力对於企业的成功来说,缺一不可,二者是辩证统一的关系。策略是企业未来发展的指南,根据策略来制定执行方案。
管理者不应将执行力和策略割裂,把它们看成完全对立的部分。一方面,管理者制定策略时应考虑这是否是一个能够切实得到执行的策略。无法执行的策略形成以後只能束之高阁,没有什麽实际的价值。另一方面,管理者需要用策略的眼光诠释执行,也就是说不要陷入执行的泥潭,执行是需要策略来指导。因此管理者在制定策略的时候必须考虑执行力问题。好的策略应与执行相匹配。
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