高效执行力铸造工程课件(PPT 172页)
所属分类:执行力
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点击下载中国企业发展中急需解决的核心问题
执行的悖论
合适的,才是最爽的!
在自己的本子上回答两句话
执行是关键
GE筛选总裁的四个标准都是基于执行能力的要求
本课程的5大基本效能
第一部分:发现执行力—执行力在哪里?
企业的一般现象
不健康的心态的自我对照
自我解放自我塑造
在自己的本子上回答三句话
管理者自己对工作的态度
科学管理是一场全面的心理革命
人的主观能动性发挥与效率
作为一名主管应该清楚的认知自己的情商管理能力
由内而外的全面造就自已
观念创新的内涵
战无不胜的三法则
在培训现场就形成能力
解决问题的思路
闭环原则
主管5大问题意识和五个注意
本土化执行策略必须解决中国企业6大常见问题
问题1——光说不做
问题2——不善始善终
问题3——惰性
培育高效执行力的8大基本意识
提升中国企业执行力的“8.4”策略
主动塑造追求效能的公司文化
执行三原则:效果、效率、效能
中国人的心理结构与行为机制的特点
心理结构与行为机制的关系
认识个人的心灵地图
人的行为机制有两个发动机
构建一个执行型的文化环境
塑造追求效能的执行文化
执行型企业文化
领导力的落实:五大基本管理领域的执行策略
管理自我的执行策略(自我评价的主要内容)
没有影响力是——“羊”
帕列托80/20法则
你是哪一种领导?
自我超越
日清日高·认真经历自己每一天
主管修炼执行力每天5个必须
在战争中学习战争——毛泽东
责任→修炼无限心力
压力→修炼强者挑战自我的能力
做不到就是不尽职
受控竞争轮岗授权与监督相结合
受控与严肃的爱
升迁靠竞争
“届满应轮岗”
管理工作的执行策略(工作管理的主要内容)
管理人员的执行策略(人员管理的主要内容)
兵随将转,无不可用之才
人,一定可以分类
小不忍则乱大谋
干部管理4大作风
领导是教师
员工的素质就是领导的素质
双赢
职业生涯管理中的角色
变革管理哲学→变革运作模式
“做”与“管”的哲学
马斯洛与赫兹伯格双因素论的关系
激励机制
危机激励法
工作学习化学习工作化
管理人际关系的执行策略(人际关系管理的主要内容)
建立管理执行力的八大规则
变革管理环境机制
管理具体情景的执行策略(相互作用的主要内容)
想·说·行·果·效
会议管理与执行原则
改善执行力的十条基本原则
执行思想警示板
高效执行力的“十字法则”
变革型领导团队
转型期,中国人的热点问题
新型企业与核心能力
消费者的价值选择变迁
战略转型:社会进步的必然
组织的进步与执行力提升
主要矛盾都在变化
高效执行的10大要诀
基于执行的用人机制变革
“羊、狼效应”
谁是成功的管理者?
执行力管理箴言1
道可道执行管理的目标
道可道执行管理的效果
道可道执行管理法的效果
道可道执行的效果
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