某电子股份公司内部管理诊断报告(PPT 74页)

鲁能积成经过17年的发展已经初具规模
关键成功因素            
核心能力
学府文化的特点
创业期的特点
公司存在的问题
企业能力损失 , 公司整体效率降低
积成电子的主要特点
鲁能电气的主要特点：
问卷调查表明：
发展战略
管理和组织
法人治理结构
领导
组织
沟通
控制
业务流程
建议
建议之一：加强基础管理和组织工作
建议之二：组织结构设计的原则
建议之三：专家委员会对总经理负责
建议之四：设立总经理办公室
建议之五：实行总经理办公会制度，制定公司的重大决策
建议之六：设立综合计划办公室
建议之七：建立自上而下的考核工作体系
建议之八：强化研发职能，提高公司技术储备和开发能力
..............................

上一篇：某广告公司策略思考白皮书(PPT 27页)

下一篇：产品整体概念与策略培训(PPT 40页)

通用电气的战略定位—1981年(doc24)

减速经济中的成长轨迹-行业投资策略(pdf 42页)

毕博管理咨询战略设计(ppt 79页)

创意按钮的思考原则及方法(PPT 100页)

打造组织执行力教材(PPT 76页)

战略性人力资源的系统整合与管理课程(ppt 192页)