打造组织执行力教材(PPT 76页)
所属分类:战略管理
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第一讲 解读组织执行力问题
企业不能不长期重视的问题
调查发现:大部分人没有高效地工作
解读企业执行力问题>>>
商界领袖谈执行力
什么是执行?
执行到位的三大标准:
结 论
真正的执行:只为结果买单
执行力是“我做了吗”?
九段秘书测试:请问你员工是几段?他的结果值多少钱?
真正的责任心
思 考:
别让猴子跳回你的背上
执行工具:管理猴子3L法
千万别让人进入组织就责任下降
执行工具:消灭借口4R法
第二讲 三个核心流程
1、战略流程
什么是战略?
战略基本问题:
马论与战略失败
2、人员流程
用人所长、容人所短
人才复制四步曲
美国盖普洛公司
3、运营流程
第三讲 如何有效的执行战略
战略执行失败的原因
企业战略执行失败的四大关键原因
沟通:上下同欲者胜
管理层七项基本行为
孙子兵法:道、天、地、将、法
战略执行五大关键步骤
战略执行五大步骤
第一步:目标分解
第二步:责任锁定
第三步、行动计划
诸葛亮、马谡与守街亭
一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃
第四步:业绩跟踪
第五步:业绩考核
第四讲建立不依赖能人的制度执行模式
修路原则
3R修路原则:人没错路错了;员工没错管理错了
执行三化:制度化、查核化、奖惩化
麦格雷戈:热炉定律
第五讲领导力决定组织执行力
1、100%责任沟通
沟通与协作的五大思维
有效沟通策略
员工执行十不知
执行工具:“离场”管理
2、激励创造执行
激励关键:即时性
激励策略:创造感动
迫使进化:没有紧迫感、就没有行动
三大领袖思维
无为VS有为
为什么领导越做越累,而下属却越来越闲?为什么领导抱怨下属无能,而下属却说领导累死活该?
为什么越授权,自己却越忙乱?为什么授权越多,反反复复的工作却越多?
领导者的四重境界
三大角色定位
慧眼识鹰:48字真经
文化是企业的灵魂
执行文化需要第5级经理人
根植结果文化经典案例:海尔砸冰箱
执行文化落地三步曲
不出手永远没有赢球的机会
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