食品集团组织架构调整与人力资源管理体系重组咨询意向书(PPT 73页)

背景
海通集团初步调研总结
海通目前问题总结
领导班子特征和管理风格
公司运行机制
具体表象问题
总体结论
海通集团核心问题表现
企业文化
人力资源管理
营销管理
组织设计
管理制度
华彩咨询的调研方案和分析方法介绍
华彩咨询的特点
华彩咨询的方法
项目的具体目标与期望
项目总体步骤
步骤一：项目策划
步骤二：集团现行管理体系深入诊断
步骤三：集团组织架构调整方案设计
步骤四：组织调整方案宣导与高中层领导力建设
步骤五：集团人力资源管理体系架构重组
步骤六：集团绩效管理方案细化及关键业绩指标设计
步骤七：知识转移及管理环境建设
步骤八：项目结案、相关文件编写、后续工作规划及整体工作交接
华彩咨询机构简介
华彩咨询的部分合作伙伴
与华彩合作
可选择的培训课程－－高管层集体修炼课程
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管理咨询方法与工具思考过程(ppt 36页)

北大纵横-中X工业公司发展战略咨询项目建议书doc19页

战略规划咨询报告(ppt 102页)

麦肯锡-康佳集团信息管理流程咨询报告(ppt 130页)

心理测验学及心理咨询员心理测验技能教材(PPT 155页)

李宁公司人力资源咨询第四阶段汇报(ppt 68页)