精工集团战略与管理现状诊断及绩效管理体系重组方案(PPT 41页)
所属分类:企业咨询
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一、项目背景
阶段一战略与管理现状诊断
阶段二组织架构和绩效管理体系重组方案设计
阶段三变革方案组织实施与辅导
盾安精工此次管理整合项目可预期的收益
二、华彩咨询的方法
三、项目内容、实施方法和预期目标
阶段一:战略与管理现状诊断
步骤一:阶段规划
步骤二:战略和管理现状诊断
步骤三:诊断报告汇报、研讨及后续工作规划
阶段二:组织架构与薪酬管理体系重组方案设计
步骤一:岗位分析与组织架构重组方案设计
步骤二:战略导向型绩效管理体系方案设计
绩效管理是贯穿管理流程的核心
绩效管理系统图
绩效管理流程的四个步骤
关键业绩指标是推动公司价值创造的驱动因素
公司经营计划与各层级关键业绩指标之间的关系
步骤三:方案汇报、研讨及后续工作规划
阶段三:变革方案组织实施与辅导
步骤一:变革方案培训、模拟、实施及调整
步骤二:项目结案及后续工作规划
步骤三:远程辅导
四、华彩咨询机构简介
华彩咨询主张用咨询的手法进行企业管理
华彩咨询优化的咨询服务价值链是成功的保障
华彩咨询 —— 绩效管理与组织智商专家
华彩咨询——中国企业问题咨询专家
用组织智商改造企业决策及执行能力
用突变代替渐变
用四层级的战略改造原有战略体系
用知识管理、成长管理改造人力资源管理
用现代化的IT技术与管理创新相结合
五、与华彩合作
以下是一般客户与本公司建立业务联系的过程
成功的变革项目的过程管理
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