如何管好班长及当好班长管理技能培训(PPT 68页)

一、 执 行力
1 、领导需要注意的事项：
2 、员工需要注意的事项
二、管理者应具有的素质和要求
1 、管理者必须具备的三种特殊技能 ：
2 、对管理者的要求
3 、管理者的自我评价
4 、管理者的类型
职责研讨
如何当好班长？
一、班组长的角色认知
1、班组长的地位和使命
2、班组长的素质要求及能力要求
3、班组长角色的转型
4、班组长正面的工作态度
5、下属的戒律
二、班组基础管理
二、班组长的一日管理
1、班前要准备的事情
2、班中要处置的事情
3、班后要掌握的事情
4、本节小结
三、班组安全管理
1.班组.全角色认知
1.1 班组安全教育的意义
1.2 班组长的地位和作用
1.3 班组长的安全角色定位
1.4 班组长应具备的安全管理素质
1.5 如何做好班组安全管理
2.现场安全管理
2.1 班前班后会
2.2 安全检查
3.辨识控制危险源，消除习惯性违章
3.1 事故原理
3.2 习惯性违章
安全小结

..............................

上一篇：简洁风个人介绍及竞聘PPT模板(PPT 26页)

下一篇：领导管理下属白金技巧培训(PPT 37页)

如何做一名出色的主管(PPT 105页)

校园精细化管理实施细则(DOCX 39页)

中层管理者应具备的素质(PPT 52页)

优秀班组长的素质与责任概述(PPT 67页)

班组长培训课件(PPT 100页)

做最好的中层管理者之激活高效中层(PPT 65页)