打造金牌班组文化凝聚力量培训讲座(PPT 22页)
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点击下载第一讲:班组凝聚力建设的不二选择:文化是灵魂和旗帜
企业文化广受重视的国际背景和时代背景
班组文化奠基企业文化
班组文化的丰富内涵
班组文化是班组的活力源泉和理念核心
班组文化是班组凝心聚力的.,文化所起到的作用,就是充分发
挥班组的创造力、凝聚力、战斗力,最终达到提高企业整体创造力、
凝聚力、战斗力的目的。
第二讲 :文化的有效落地——创新模式、改进方法
案例:某矿山机械厂班组文化墙的成功
第三讲:建设班组制度文化
案例:看看这两个班组:进行班组整合 形成单元合力
相信制度和科学,而不是感情和感性
制度贵在执行
案例:广西都安县自来水厂班组管理走上制度化规范化的道路
第四讲:建设班组管理文化
走出民主管理的特别之路
民主才有创造性思维和创新
成本管理不只是节约
有效激励胜过千言万语
案例:宿松县自来水厂实行“精细化”管理,实现减员降耗增效
史料分析:阿根廷为什么没有成为第一个拥有氢弹的国家
第五讲:班组学习文化的要义——终身学习和全员学习
工作学习化和学习工作化结合
团队学习的典范:
案例:微软的“事后共同分析” 陈永贵的晚饭后蹲着吃饭开会
“三老四严”精神的诞生和传承
五项修炼——学习型班组是这样炼成的
团队学习的关键:深度汇谈
案例: “八路军的会,中央军的税” 。
史料分析:57年反右,社论《事情正在起变化 》
第六讲:安全是幸福之基
建设班组安全文化建设的方法和途径
细节决定成败 ,老虎不许打盹
第七讲:和谐——新的处世之道与新的管理文化
和谐是和稀泥还是新思维
尊重、沟通、理解——通向和谐必由之路
锻造班组成员和谐心态
以自我和谐促进班组和谐。
第八讲:班组长是班组文化建设的模范和领头羊
1 、班组长的角色认知
2 、班组长的威信重要性
3 、树立班组长的威信
案例:南昌水业集团青云水厂五型班组“专家”领衔
第九讲:班组长凝聚力的修炼之道
1 、提升全面能力
2 、实战技能是立命之基
3 、提升班组长的管理艺术
4 、不是每个人都会说话——聪明的沟通
第十讲:班组管理必须要知道的几个现代理念
时事解读:没有什么强权是不可撼动的。
第十一讲:常伴一线管理的问题——冲突
有关冲突的不同理解
冲突的要素
化冲突为和谐共赢——冲突管理的智慧和技巧
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