班组长入职培训教材(PPT 37页)

提高班组长现场管理能力
提升班组长角色意识
了解管理能力内涵及形成行为素养
有效的服务于自己的工作目标
培训目的
班组的重要性
 班组长的定义
班组长的使命
班组长的工作职责
对班组长的要求
班组长的“管”与“做”
班组长的考核与奖励
班组的考核与奖励
3：班组长对班组人员的管理
4：班组长现场施工的管理
班前会
当日的工作安排
工作任务的过程控制
安全管理和“5S”
班后总结
现场管理的一些实用办法
培养内在的职业素质
现场检查4M法：
多到现场去看看：
定点管理
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从中间力量到中坚力量概论(PPT 44页)

基层主管的管理技巧培训教材(PPT 62页)