中层干部卓越领导力训练教材(PPT 76页)
所属分类:中层管理
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第一节:领导 VS 管理
第二节:领导风格与修为
第三节:十大领导力训练
第四节:情境领导与真北领导
准备度R1的定义:没能力、没意愿或不安
指标:
第一次独立开始工作
因工作而恐慌
不清楚方向
拖延工作
完不成工作
对工作有疑问
逃避或推卸责任
有防卫心理或感觉不舒服
准备度R2的定义:没能力、有意愿或自信
渴望或兴奋
感兴趣和积极响应
表现出一定的能力
乐于接受建议
专注
热情
对新工作没经验
准备度R3定义:有能力、没意愿或不安
第一次独立工作
缺乏信心和经验
需要反馈和鼓励
以前表现过很好的知识和技能
绩效下滑,因为工作中或工作外的事情而沮丧
准备度R4的定义:有能力、有意愿并自信
指标
持续地高水平表现
能够独立工作
负责任并乐于工作
让领导者了解工作进程
报喜也报忧
工作行为
具体表现为:
--确定目标
--实施组织
--确定时间进度
--指导
--控制
关系行为
--支持
--沟通
--鼓励互动
--有效倾听
--提供反馈
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