某通信设备制造公司绩效考核管理咨询项目建议书(PPT 55页)

目 录
一、项目概述
北京贝尔通信设备制造有限公司基本背景
希望与目标
新华信公司实施本项目的原则及工作目标
项目涉及岗位及人数
二、项目具体内容、思路和方法
管理诊断的阶段目标及交付成果
岗位说明书体系是人力资源管理工作实施开展的重要前提
岗位说明书是人力资源部完善人力资源管理制度的基础
建立绩效考核体系的阶段目标及交付成果
绩效管理的目的
绩效考核体系举例
建立绩效考核体系阶段的主要工作
绩效指标（ KPI ）概述
绩效指标概述
关键绩效指标（ KPI ）具有八大特点
确定KPI指标是KPI评估体系的基础
软指标数据分析表格合理性是KPI准确性保证
建立KPI评估打分标准是KPI评估体系具备可操作性的保证
整个KPI评估流程要做到统一和控制相结合
平衡计分表
员工绩效评估表样表
绩效指标体系使用手册
三、项目组织安排和报价
项目小组构成
项目的组织安排
项目时间进度安排
项目报价
四、新华信企业管理咨询公司介绍
新华信管理咨询简介
新华信管理咨询的使命和宗旨
新华信管理咨询的优势
新华信管理咨询的团队
新华信的经验分布于各行各业
新华信管理咨询的部分客户清单
新华信高级合伙人简历
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