某集团总部管理提升咨询项目建议书(PPT 65页)

一、我们对项目需求的理解
首创集团企业基本情况
首创集团的发展超出了北京市政府的预期
首创集团目前正初步形成六大板块业务
首创集团目前组织结构设置图
首创集团的企业发展方向
首创集团管理层 当前关注焦点和需求
二、建议的工作范围及方法
项目范围和目标
组织变革设计概要
组织变革的方法
给首创集团的建议
首创集团项目咨询方法概述
项目方法概述
我们的总体工作方法
知识传递
模块  0:  项目启动
模块1：集团战略评估
模块2A和2B：集团定位和管理模式确定
公司总部主要进行三个层次的活动和服务
公司总部对业务单元管理模型
不同的管理模式有着不同的结构和目标
集团管理模式选择的主要要素
模块3A和3B：集团总部组织结构设计
组织设计的流程
模块4：集团核心管理流程框架设计
模块5A和5B：变革建议和实施支持
变革管理方法概述
该项目对首创集团的价值
三、项目组织安排、进度和费用预算
项目核心小组结构
整体实施计划时间安排
时间与费用
项目小组主要成员
四、咨询在中国大型企业集团组织变革项目介绍
案例一：一家国有特大型电子行业控股公司
案例二：一家国有大型电子计算机集团公司
案例三：东北某国有大型跨行业企业集团
案例四：一家国有大型运输企业
案例五：一家大型家用电器集团企业
五、为什么选择.
我们的竞争优势
咨询服务的核心内容
咨询的价值
在中国的经验

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