阿米巴经营模式管理方案(PPT 20页)

01本质优势
模式本质
适应变化
量化分权
提高积极性
降低经营风险
应对市场变化
02基本概念
实现全员参与的经营
最根本的目的
03模式目的
贯彻经营理念
看清经营实际状况
量化授权
04潜在难题
看清经营实际状况
贯彻经营理念
量化授权
独立核算
推倒“部门墙”
应对市场变化的灵活组织
内部定价
05未来规划
应对市场变化
看清经营实际状况
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国有企业MBO方案悖论(doc 8)

周计划日结果经营管理(ppt 23页)

国际饭店经营分析报告(pdf 17页)

如何影响周围的世界.doc41