周计划日结果经营管理(ppt 23页)

资料简介：

周计划日结果经营管理内容提要：
“从人对人的管理”到“事对事的管理”
制度管理的特征之一就是和人没有关系，换谁来做制度管理都一样。
4R逻辑的背后其实就是一句话：我不相信！
你不要给我说如何如何，你做给我看看，我只相信结果。
中层领导，不能只忙于手头的事，否则没有时间去完成个人战略的事，必须用管理工具教会下属管理自己，然后解脱自己去做重要的事，比如如何改进生产流程，真正为老板分忧，真正获得成长，这样中层干部上升的空间就大多了。
设想一下，一个成天忙碌，救火，处理事情的中层干部，和一个把部门事情安排的井井有条，而且还有时间为考虑老板没想到的事，以及利于公司长期发展的事，老板会更欣赏谁呢？谁会有更大的上升空间呢？周计划正是这样的一种工具，帮你从繁忙的事情中解脱出来。
周计划五原则
客户导向
-每个工作的客户是谁，客户想要什么。
结果清晰
-可衡量，可检查；尽量具体、量化。
关注重点
-一周最多三个工作重点。重点多了等于没有重点
明确责任人（who），建立一对一责任承诺
证据（what），干得好不好，用事实和数据说话

 

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