某集团建立可持续发展能力发展战略项目建议书(DOC 58页)

A.    对 XX 集团战略项目的初步了解
XX 集团自成立以来，经历了十年的高速发展
主要业务构成 
外部环境
企业内部压力
某集团现有核心业务战略调整目标
同时 XX 集团需要审慎考虑是否需要进行多元化扩张
B.    项目目标、内容、项目方法和时间安排
集团发展战略形成步骤
摩托车产业价值链
关键问题
本次项目的主要目标是协助 XX 集团建立未来 5 年的集团发展战略
项目进程 [ 概述 ]
阶段细节1.: 了解并确认 内部关键 增长驱动因素 —— 财务现状分析
结果：了解并确认内部关键增长因素
: 了解并确认 外部关键 增长驱动因素 —— 产业及竞争地位分析
阶段细节2.: XX 集团长期发展战略愿景和未来 5 年战略目标
阶段细节3.: XX 集团新业务进入战略
通过业务组合战略性调整提升 XX 集团价值创造能力
阶段细节4.:组织结构调整方案
XX集团战略项目实施时间表
C.    项目组织、人员安排以及项目费用
D.    大通智汇对本项目的独特价值
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